نظرية الأنساق الرشيدة

نظرية الأنساق الرشيدة أو منظور الأنساق الرشيدة (بالإنجليزية: Rational-Systems Theory أو Rational Systems Perspective) يتكون نظرية الأنساق الرشيدة من جزأين مهمين: (1) خصوصية الأهداف و (2) إضفاء الطابع الرسمي. توفر مواصفات الهدف إرشادات لمهام محددة يجب إكمالها جنبًا إلى جنب مع طريقة منظمة لتخصيص الموارد. إضفاء الطابع الرسمي هو وسيلة لتوحيد السلوك التنظيمي. نتيجة لذلك ، ستكون هناك توقعات مستقرة ، والتي تخلق نظامًا تنظيميًا رشيدًا.

الإدارة العلمية: قام فريدريك وينسلو تايلور بتحليل كيفية تعظيم كمية المخرجات بأقل قدر من المدخلات. كانت هذه محاولة تايلور لترشيد العامل الفردي من خلال:

1. تقسيم العمل بين المديرين والعاملين
2. توفير نظام الحوافز (على أساس الأداء)
3. العمال المدربين علميا
4. تطوير علم لمسؤوليات كل فرد
5. التأكد من إنجاز العمل في الوقت المحدد / بكفاءة

نشأت المشاكل من الإدارة العلمية. الأول هو أن التقييس يقود العمال إلى التمرد على الدنيوية. قد يرى آخر العمال يرفضون نظام الحوافز لأنهم مطالبون بالعمل باستمرار على المستوى الأمثل ، وهو توقع قد يكون غير واقعي.

التنظيم الرسمي

تم التطرق إلى مفهوم التنظيم الرسمي من قبل عدد من المؤلفين في موضوع النظرية التنظيمية، مثل ماكس فيبر، الذي يمكن القول بأن نماذجه البيروقراطية هي امتداد للمفهوم.

في كتاب تشيستر بارنارد The Functions of the Executive ، يتم تعريف التنظيم الرسمي على أنه "نظام من أنشطة المساهمين يتم تنسيقها بوعي من خلال هدف المنظمة". يختلف هذا عن التنظيم غير الرسمي ، مثل المجموعة البشرية ، التي تتكون من الأفراد وتفاعلاتهم ، ولكنها لا تتطلب تنسيقها لتحقيق هدف مشترك ، على الرغم من أن المنظمات الرسمية تتكون أيضًا من منظمات غير رسمية ، كأجزاء فرعية من نظامها.

الإدراة العلمية

المقالات الرئيسية: الإدارة العلمية ومبادئ الإدارة العلمية

تم تقديم نظرية الإدارة العلمية من قبل فريدريك وينسلو تايلور لتشجيع كفاءة الإنتاج والإنتاجية. يجادل تايلور بأنه يمكن السيطرة على أوجه القصور من خلال إدارة الإنتاج كعلم. يعرّف تايلور الإدارة العلمية على أنها "مهتمة بمعرفة ما تريد أن يفعله الرجال بالضبط ثم يرون أنهم يفعلون ذلك بأفضل وأرخص طريقة". وفقًا لتايلور ، تؤثر الإدارة العلمية على كل من العمال وأرباب العمل ، وتؤكد السيطرة من القوى العاملة من قبل الإدارة.

يحدد تايلور أربعة مبادئ متأصلة في نظرية الإدارة العلمية:

1. إنشاء طريقة قياس علمية تحل محل طريقة "القاعدة العامة"
2. يتم التركيز على تدريب العمال من قبل الإدارة
3. التعاون بين المدير والعاملين لضمان تلبية المبادئ المذكورة أعلاه
4. التقسيم المتساوي للعمل بين المديرين والعاملين

انظر أيضاً

• نظرية التوافق