سلسلة القيمة
| هذه المقالة بحاجة إلى إعادة كتابة باستخدام التنسيق العام لويكيبيديا، مثل استخدام صيغ الويكي، وإضافة روابط. الرجاء إعادة صياغة المقالة بشكل يتماشى مع دليل تنسيق المقالات. بإمكانك إزالة هذه الرسالة بعد عمل التعديلات اللازمة. وسمت هذا المقالة منذ: يناير 2008 |
سلسلة القيمة (بالإنكليزية: Value Chain) هو مصطلح يستخدم في مجال إدارة الأعمال. سلسلة القيمة هي سلسلة النشاطات التي تساهم في قيمة المنتج أكثر من تكلفته. عادةً كل المنتجات تمر من خلال سلسة القيمة التي تبدأ بالبحث والتطوير والهندسة Research, Development and Engineering Cycle وتنتقل إلى التصنيع Manufacturing Cycle ثم تنتقل إلى الزبون أو يتم التخلص منها Post-Sale Services and Disposal Cycle
بمرور المنتجات في هذه السلسة ينشأ مايسمى بـ Total-Life-Cycle Costing وهي عملية إدارة جميع التكاليف المتعلقة بسلسة القيمة.
قد ترغب بعض الشركات بالانفاق على مرحلة التصميم أكثر وذلك لتخفيض التكاليف في المراحل التالية (التصنيع وخدمات ما بعد البيع)، ثم تقرر فيما بعد كيفية تخفيض تكاليف التصميم هذه.
Target Costing
و هي طريقة لتخطيط التكلفة خلال المرحلة الأولى (التصميم) لتخفيض التكلفة في مرحلة التصنيع إلى المستويات المطلوبة من التكلفة (Targeted Levels)، وبالتالي ليس تخفيض التكلفة خلال مرحلة التصنيع وإنما في مرحلة التخطيط والتصميم
و هنا طريقتان: أمريكية Traditional Costing (لا تسعى إلى تكلفة محددة Target Cost وإنما فقط تخفيض التكلفة) ويابانية Target Costing
نقاط المشتركه بين سلسله القيمه وتكاليف الانشطه
1- أبحاث السوق Market Research في الـ Target Costing بيست حدث وحيد مستقل وإنما يتكرر باستمرار خلال العملية كاملة.
2- في الـ Target Costing يُنفق الكثير من الوقت في مرحلة تحديد المنتج وتصميمه Production Specification and Design
3- الـ Target Costing تستخدم مبدأ الـ Total-Life-Cycle كهدف أساسي في تخفيض التكلفة خلال عمر المنتج الكلي، وبالتالي لا يتم اعتبار التكاليف حتى البيع فقط وإنما يتم إدخال تكاليف تشغيل وصيانة المنتج والتخلص منه فيما بعد.
4- في الـ Target Cost يوجد مايسمى بـ Cross-Functional Team وهو فريق يتكون من أعضاء داخل الشركة أو المنظمة وخارجها للاشراف على كامل العملية
5- يلعب الموردون دوراً هاماً في الـ Target Costing بحيث إذا كانت تكلفة عنصر ما تحتاج إلى تخفيض قد يستطيع الموردون تخفيض هذه التكلفة. وهنا يظهر مصطلح Value Engineering Process وهي عملية فحص عناصر المنتج لتحديد فيما إذا كان بالإمكان تخفيض التكلفة لهذه العناصر ولكن مع المحافظة على نفس مواصفات وفعالية المنتج (maintaining functionality and performance)
و لكن عيوب الـ Target Costing:
1- صراعات قد تحدث بين الاطراف القائمة على عملية تحديد التكلفة المطلوبة بما في ذلك الموردون أو الزبائن
2- ضغط على العمال والموظفين في الشركات التي تستخدم هذه الطريقة
3- الوقت الطويل
Kaizen Costing
نظام تكاليف مشابه للـ Target Costing من حيث فكرة تخفيض التكلفة، ماعدا أنه يركز على تخفيض التكلفة في مرحلة التصنيع. و Kaizen هي كلمة يابانية تعني تحسين عملية ما بكميات صغيرة ولكن متزايدة بدلاً من تحسين كبير مفاجئ. وبالتالي فإن نظام الـ Kaizen Costing يختلف عن النظام التقليدي Traditional Costing من حيث أن الأخير يسعى إلى تحقيق معايير التكلفة مع تجنب الانحرافات غير المرغوب فيها، في حين أن Kaizen Costing يسعى إلى تخفيض التكلفة المطلوب (cost reduction targets) الذي يتم تخفيضه باستمرار. وهكذا فإن تحليل الانحرافات في نظام التكاليف التقليدي يتم من خلال مقارنة التكاليف الفعلية مع المعيارية، في حين أن تحليل الانحرافات في Kaizen يتم من خلال مقارنة التكلفة المطلوبة Target Cost مع كميات تخفيض التكلفة الفعلية (Actual Cost-Reduction Amounts).
و نقطة اختلاف أخرى في Kaizen تتمثل في أنه ليس المدراء وخبراء التصميم من يحدد أفضل طريقة لعمل العمال وسير العمليات، بل إن العمال لارتباطهم بعكلية الإنتاج هم أفدر على تحديد ذلك، ويجب أن يتم منحهم الصلاحيات والمسؤوليات للمساهمة في تخفيض التكلفة. وهذا مما تم انتقاده في أنه يزيد الضغط على العمال (يحملهم عبئاً إضافياً)
Benchmarking
هنا نقطة قد تخص هذا الموضوع بشكل عام وهي الـ benchmarking، ويقصد بها عملية دراسة وتبني الممارسات الأفضل من بين الممارسات التي تتبعها المنظمات (الشركات) الأخرى لتحسين الانجاز والأداء في الشركة نفسها. وهذا أقل تكلفة وأوفر في الوقت ويجنب الأخطاء التي وقعت فيها تلك الشركات أو المنظمات، وبالتالي عدم اختراع طريقة اخترعها الآخرون وجربوها. وتمر بالمراحل التالية:
مواقع ذات صلة
af:Waardeketting bg:Верига на стойността da:Værdikæde de:Wertkette Value chain]] es:Cadena de valor fi:Arvoketju fr:Chaîne de valeur he:שרשרת הערך hi:मूल्य श्रृंखला it:Catena del valore ja:バリュー・チェーン ko:가치 사슬 모형 nl:Waardeketen no:Verdikjede pl:Łańcuch wartości pt:Cadeia de valor sv:Värdekedjan tr:Değer zinciri analizi vi:Chuỗi giá trị zh:價值鏈
